Como engajar minha equipe em tempos de crise?

Atualizado em 01/02/2016 às 14h00.

Um cenário de desemprego em alta pode tornar uma equipe de trabalho pouco engajada e criativa, prejudicando a eficiência da empresa.

Para Eva Hirsch Pontes, a boa relação de um líder com seus colaboradores é fundamental para mantê-los comprometidos a alcançar resultados.

Veja as melhores atitudes a tomar.

	Divulgação
	Eva Hirsch Pontes, diretora da Phoenix Coach

DIÁLOGO
É fundamental manter um canal de comunicação aberto com os subordinados. Ouvir suas inseguranças e responder às suas perguntas de forma honesta cria um clima de confiança na equipe

COMPETIÇÃO
Estimular concursos entre a equipe pode ser uma estratégia saudável para afastá-los do clima de tensão. Evite, contudo, dar prêmios, como folgas, que você terá que manter quando a situação melhorar

INCENTIVO
Exigir novas tarefas do funcionário pode ajudá-lo a se sentir importante e valorizado na equipe. Além disso, ideias inovadoras ajudam a empresa a superar as dificuldades
do momento de crise

GARANTIA
O fantasma da demissão pode paralisar o colaborador. Para garantir que seus funcionários não se deixem contagiar, tranquilize-os com feedbacks constantes sobre seu trabalho e sobre o que devem melhorar